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如何抓好项目质量管理

时间:2021-04-07
本文摘要:概要:以质量树根信用,以信用拓展市场,以市场增益,以利益发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把品质当作企业的生命,把品质管理当作企业管理的重中之重,已经受到公司各级领导的尊重,内抓现场品质领先,外抓市场名优胜,回头品质盈利型公路的经营策略已经普遍使用,建筑市场的竞争已经转化为工程品质的竞争。 工程质量构成在施工项目中,是公司形象的窗口,抓住工程质量必须从施工项目中加大力度。项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的最重要内容。

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概要:以质量树根信用,以信用拓展市场,以市场增益,以利益发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把品质当作企业的生命,把品质管理当作企业管理的重中之重,已经受到公司各级领导的尊重,内抓现场品质领先,外抓市场名优胜,回头品质盈利型公路的经营策略已经普遍使用,建筑市场的竞争已经转化为工程品质的竞争。

工程质量构成在施工项目中,是公司形象的窗口,抓住工程质量必须从施工项目中加大力度。项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的最重要内容。

建设部明确提出抓住工程质量实施两个复盖面积(即复盖面积的所有工程项目和复盖面积的所有工程建设全过程),也强调了抓住工程质量管理的重要性。抓住项目质量管理包括两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下是对抓住项目质量管理的两个层次的理解。

关键词:项目质量管理质量体系质量目标一、抓住项目质量管理必须复盖面积所有工程项目,工程质量构成在施工项目中,各施工项目质量总和代表公司具有整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取得胜利的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程会伤害公司形象,不会造成更大的负面影响。在白热化的市场竞争中,优质工程的正面效应和劣质工程的负面影响不是一对一的对等关系,对公司信用的影响可以说重不足,可以说是破坏。公司为了确保自己的形象,必须掌握所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,在市场竞争中站在不败之地。

抓住项目质量管理,必须选择项目经理,配备好项目班。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量构成过程的总指挥,除了必要的政治素质外,不能拒绝技术、智慧经营、管理,确实把质量放在第一位,抓住质量管理,建立品牌工程,为企业形象投资项目班(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是遵守质量功能的中坚力量,也是继续实施质量计划实施全过程控制的实际工作人员,配备项目组必须重视整体功能。二、抓住项目质量必须重视质量保证体系复盖面积工程施工的全过程。

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质量体系是为了构建质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理系统的程序文件必须复盖面积工程质量构成的全过程,有效运营,重要的也在公司和项目部两个层面。

公司应着重提高各级领导的质量意识,充分发挥总工程师和技术负责人的最重要性,建立以经理为首要责任、总工程师全面管理、各级质量、技术管理部门实施的监督体系,培养内部审查和管理、监督专家队伍。通常通过监督检查、内审和管理审查等手段,对工程质量构成的全过程及其所有质量活动开展分析,有针对性地制订对策和改进措施,有效地运营质量管理体系。作为项目部级的质量管理层,项目经理在确保公司质量方针目标的同时,必须根据合同确保所有者。

必须建立以项目经理为核心、技术负责人多、专职质检人员、技术人员、班组长及其全职质检人员组成的质量管理体系、控制网络,合理分配施工现场质量功能,完善和实施各项管理制度,构成分工具体、责任正确的继续执行机制。在施工质量构成的全过程中,坚决高标准严格要求,坚决三检制和隐蔽竣工检验制度,各部门、分项工程严格按照国家工程质量检验审定标准开展质量审定。施工现场工作、随意、时间、人人严格按照质量管理制度和规范、规程工作,保证质量体系复盖面积从工程开始到竣工检查的全过程,确保项目质量目标的构建。


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